Construir una red nacional

Para 2002, HONGDA tenía productos que el mundo quería. Pero quedaba una pregunta: ¿qué quería el mercado nacional?

Construiríamos nuestra propia red de distribución en toda China.

Las primeras sucursales abrieron en Fujian, Shandong y Shenzhen, tres ubicaciones estratégicas que cubrían la costa este, el norte y el sur. Cada sucursal no era solo una oficina de ventas. Era un centro de servicio completo: almacén, soporte técnico, atención al cliente y logística. Cuando un cliente necesitaba un producto, un consejo o una solución, HONGDA estaba a una llamada de distancia, no a una semana de viaje.

Fue una inversión importante. Abrir sucursales significaba contratar equipos locales, rentar almacenes y manejar inventarios a grandes distancias. Pero fue la decisión correcta. Ya no éramos un fabricante lejano. Éramos un socio en el terreno.

Para finales de 2002, HONGDA tenía presencia en la mayoría de las regiones importantes de China.