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朗盛:2023,新起点

2023.06.01   15:08

3月7日,在特殊化学品集团朗盛的品牌日上,朗盛亚太区总裁钱明诚带来了“展望2023:机遇与挑战 ”为主题的在线会议,分享了行业2023年的机遇与挑战,以及公司在中国最新的业务发展和规划。“2023年,我希望看到朗盛的业务在下半年有一个扎扎实实的反弹。”钱明诚在接受媒体采访时表示。

在不确定的大环境下找寻商机

  2004年从拜耳剥离出来后,面对不确定的大环境,朗盛一直在找寻新商机。作为全球曾经的最大合成橡胶生产商,朗盛在8年前做出一项重大决定——离开橡胶,进入周期性短的产品。随后,朗盛将整块橡胶业务销售给沙特阿美。

  在过去几年中,朗盛不断有新的收购,即使在疫情期间,朗盛也在全球进行了四项收购,增强了在消费者保护领域的竞争力。钱明诚表示:“我们一定要在不确定的大环境下,不断地寻找自己的商机。当然,我认为转型不一定是升级的,所以我们还是不断在努力,在新的努力中打开新的局面。”

  最近完成的两笔收购在消费者保护和香精香料领域,这是朗盛看好的潜力行业。与此同时,朗盛也在新能源车方面挖掘新机会。“在今天这样的局面下,没有一家欧洲的公司不谈新能源,这是一个突飞猛进的领域,”钱明诚认为,“作为一个跨国公司,朗盛也非常关注和注重在这个领域的发展,尤其我们在德国有氢氟酸、磷化学业务,这都是在电池工业里必不可少的原料。所以我们也在不断地研究、研发,争取能在其中占据一席之地。”

  朗盛公司前身——拜耳是最早的进入中国的外资企业之一。当时中国正处在改革开放的起点,正是因为看到商机,看到日益崛起的中国市场,越来越多的外资企业涌入中国市场。“历史也证明,在这些年中,外企得益于中国市场的发展,同时也支持中国的产业和社会的发展,支持中国的经济发展。”钱明诚表示。

从每家工厂做起,实现减排目标

  在应对气候变化的大趋势下,减碳已成为化工公司最为关注的方向。朗盛提出,在2040年的能源排放实现气候中立,2050年上下游供应链实现气候中立。可以说,碳中和是我们化工企业的必经之路,别无他选。钱明诚认为,做好这项工作必须有很多踏踏实实的投入,朗盛对此有非常具体的目标。这些目标并不是纸上谈兵,是通过国际认证机构确认的,这也是朗盛能够在道琼斯可持续指数欧洲化工业排名第一、全球指数排名第二的原因。“我们被这些认证的机构看好,这同时也鞭策朗盛在这方面要有更多的努力。”钱明诚表示。

  减排这个课题不是这两年才开始的,朗盛在十多年前已经做了很多工作。在中国,2022年朗盛溧阳工厂完成首批绿电采购项目,再生能源使用比例约达到年度总用电量的50%,宁波工厂也在2018年获得工业和信息化部(MIIT)颁发的“国家级绿色工厂”证书,南通工厂不断开发水性涂料,这也在不同的程度上支持了汽车工业减排的需求。在朗盛,每一个工厂都有自己的目标。在这个基础上,朗盛才能达成全球减排的目标。

2023年是振奋人心的起点

  “振奋人心”——钱明诚用这四个字来形容2023年中国复苏的起步。“我们看到了三年疫情以后,2023年成为新起点,非常振奋人心。在今后的这几年中,我希望看到越来越多的商机,看到更多的外企来中国投资、创业。”

  对于下一步在华投资计划,钱明诚表示:“朗盛是一个跨国集团,中国的发展战略也是全球战略的组成部分。在目前不确定的大环境下,不能低估地缘政治的影响。朗盛是以德国为基地的跨国公司,地区冲突带来了能源、原料大幅上涨,欧洲面临的挑战也是朗盛2022年最重要的挑战。朗盛在追踪中国经济发展过程中,看到了希望。我们也希望在2023年,和总部共同制定在中国下一步的发展计划。”

  朗盛是一家B2B公司,产品遍布众多领域。在中国,建筑、医药、农药都是非常重要的领域,朗盛不断地在上述领域跟踪客户的需求。“很重要的一点,我们要针对市场开发我们的产品。两年前,朗盛在上海建立了亚太应用开发中心,我们要在这个平台上开发更好的产品来支持中国客户、市场的需求。”钱明诚表示。

  朗盛2023年的线上品牌日为期3天,与会者可通过在线活动了解朗盛的新产品开发、技术发展及行业趋势。研讨会以不同的语言,面向EMEA(欧洲、中东和非洲)、亚洲和美洲地区举行。在45场网络研讨会中,朗盛专家为参会者介绍了有关生物安全、个人护理、电池技术、包装材料回收和水处理等内容。

 

转自《中国化工信息》      作者唐茵


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